人力概况

中国电信上海公司以"优先激励约束、培养与员工职业生涯规划以及全过程管理"为着力点，提升全员能力、激发活力、保障员工权益、有效支撑业务发展。

优化管理人才队伍结构，完善其管理制度。中国电信上海公司重视人才资源，不断完善选拔任用流程，加大对年轻优秀管理人员的选拔力度。

推进人力资源管理创新，支持业务发展。中国电信上海公司持续推进人力资源能力的变现，不断优化人员结构、有效控制人员总量，创新差异化的薪酬分配机制，提升人力资源管理效率。

截至2017年年底，中国电信上海公司拥有员工1.1万人，本科及以上学历占比超过60%

职业发展

中国电信上海公司构建了"Y+H"的职业发展路径。加强员工在"核心专业岗位"、一线经营管理培养以及多岗位交流锻炼，从业绩贡献、能力评估以及员工个人积分等多重侧面设计员工的职业发展道路。

为支撑企业转型发展，聚焦三大类9支专业人才队伍，通过新"千人计划"培养重点专业人才，向企业转型领域输送符合能力要求的各类优秀人才。2015年，中国电信上海公司推出内部人才市场，旨在合理配置人力资源，加强人员内部流动。通过自主申请、参与竞聘等多种方式，员工可实现职业道路的优化发展。